纽约　　吃播和吃播视频都源自韩国。

双方在约会的期间，芭蕾版郑要把各种问题缺点、优点、生活习惯说清楚搞明白，开诚布公，当然也别指望着谁能改变对方。五、舞团为什么投资连续亏损的京东?投京东有2个原因，第一点我觉得刘强东很真实。

优秀的公司是当互联网大潮袭来时，俊英能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互联网带来的变化。从这个角度上讲，纽约政府保护类型的「护城河」是非常脆弱的，这类护城河随时都有可能崩溃。我希望创业者表现出来的更多是真实，芭蕾版郑我是烧钱的模式我就说我是烧钱的，真实地表达自己，总有适合你的投资人。

2005年，舞团张磊出手购买腾讯股票，舞团当时腾讯估值不到20亿美元，今天，腾讯市值已经超过2000亿美元，他依然持有;投资京东商城，刘强东开口7000万美元，张磊投资3亿元，此后，一直“纵容”京东商城连续亏损……这期，我们带你了解这位在圈内一直被热议的投资人，以及他作为京东、腾讯、滴滴幕后推手的投资方法论。我讲一个本来我以为能变成“金婚”的，俊英却残忍的变成一夜情的故事：俊英这个企业是一个很好的企业，是做先进制造的，当时我们做了大量的调研，在我们喜欢的这个(格力、美的)行业，这家公司几乎符合了我们分析时的所有模型，这家公司的老板也很好，跟我们交流时候账面清楚目光长远，谈完就想定终身的那种。

我们就算赔掉三亿美元，纽约在整个基金里不过占两三个点，对我来讲微不足道。

那些赚快钱的创业者逐渐会发现他的路越走越窄，芭蕾版郑而坚持做长期事业的创业者，他的路会越走越宽。这还不算什么，舞团更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

虽然中国有3亿儿童，俊英却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“这时候，纽约说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。

同年，芭蕾版郑服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。 转型的结果是：舞团2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。